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中小企业警惕管理中的误区

发布时间:2019-01-21 关键字:科技创新 中小企业 知识产权

  

在中小企业管理实践中,深感有着诸多的不规范现象,制约着管理作用的实现:

  一、管理无用论
  人们的普遍思维习惯是重视一些可以看得见的、直接带来成果的工作。而管理的贡献不是由管理本身产生的,而是借助于管理实施的对象产生的,这个对象包括:人、产品、销售、流程、技术和服务等等。
  管理的价值是通过对实施对象工作结果及运营效率来判定的,比如销售额、利润率、员工和客户的满意度、流程效率、执行力度等等。管理的使命是完成组织目标、增强效能、提高效率、降低成本、提升品质等。管理的基本职能有目标、计划、组织、指挥、沟通、服务、控制等,管理是通过"人"来做"事"的,管理势必要改变人的观念,规范人的行为,统一人的目标。
  因此在管理的过程中,管理对象"人"是被一定规则"限制"了,"人"就会感觉不舒服,甚至有抵触情绪,会出现管理效率不高的现象。同时由于中小企业管理能力有限,让不合适的人承担管理工作,采用了不合适的甚至是错误的方法,或者任何一项管理措施都实施不力。
  当管理没有产生效益的时候,又会被加深错误地认为管理是没有用的,却不知道真正的问题是:用了不合适的人、不合适的方法或者不合适的执行。
  二、理论脱离实际
  发展中的中小企业,有追求的老板们大都已认识到管理的重要。老板们纷纷加强了对管理的学习,研读书籍、进修EMBA、四处培训、聘请管理咨询公司,引进管理专业的高管,各种管理理论纷纷在企业里进行着试验,其中不乏有结合的很好的案例,但"水土不服",理论脱离实际的失败例子也是比比皆是。
  什么是管理的教条派呢?他们不做调查,脱离实际,只会纸上谈兵、坐而论道,管理完全凭感觉,跟企业的实际完全脱节,动不动就照办照抄世界500强的理论,卖弄知识,哗众取宠。一些管理咨询公司、没有多少实战经验的MBA们,从不研究行业、研究企业实际,盲目给企业开处方,却不管实际效果如何。
  对中国的管理人来讲,西方的管理学理论讲了什么并不重要,重要的是中国企业的问题是什么?我们要实事求是的分析问题的实际情况,从中总结出规律和经验。
  中小企业的市场主要在县乡镇及农村,客户、员工也大都出身于农村,农民的烙印是与生俱来的,农民的个性特征、价值观和生活意识是根深蒂固的。这些都是中小企业客观存在的事实。"以人为本"是管理的核心,任何背离这一核心的理论都是脱离实际的、是教条的。
  管理的理论本身并没有错,向五百强学习也没有错,接受管理咨询公司的培训更没有错,只不过是我们的学习是批判性的学习,而不能一昧的的照搬照抄,尤其是要考虑自己企业的实际。
  三、盲目的"国学管理"
  将国学引入到企业管理中,注重的是对"人"进行思想教育,提高"人"的修养及道德水平,但这对讲究效率,追求利润的企业是远远不够,这需要管理科学、机制流程的帮助,而这些恰恰是国学思想中最缺乏的。

  因此,在作为经济组织的企业里,"国学的管理思想"要实现它的现代价值转化,必须与"管理的科学"相结合,才能更好地发挥国学的魅力。

  四、战略缺失
  一个企业的管理状态要么是发展,要么是倒闭,没有中间状态。市场竞争是残酷的,你不发展,别人要发展,别人就要吃掉你,蛋糕就那么大,那么多人在抢而这个蛋糕,你站在那儿不动,还能轮到你吗?所以,企业不论大小,都需要战略。
  战略的核心问题是方向的确定和整体方针和谋略的选择。很多中小企业,在战略规划上常常表现为"有战无略"。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考长期性和全局性的问题;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知,存在着的误区。
  战略是做正确的事,战术是正确的做事,战略应当是方向性、全局性、整体性的方针谋略。
  五、执行力缺失
  没有执行力,所有卓越的方案都只是空谈,所有完美的计划都只是幻想。当前中小企业为了提高执行力,确实学了很多知识,于是在自己企业制定了很多流程、制度,目的是为了提高执行力,结果却变得更复杂,制度流程执行的也是很不到位。
  执行力就是"做到的能力"。提高执行力,简单一句话:说到就要做到,做到就要见到,见到就要检查到,检查到就要奖罚到。我们要"说到",即要制定目标计划制度和流程,然后通过有效沟通贯彻下去。
  六、团队精神缺失
  要建立高效团队,使团队在最大限度上发挥效应,可以通过三大策略:
  1、精选共同目标。为自己的目标工作的人,比为别人的目标工作的人会干得更持久、更努力。所以,共同目标必须适合每个员工的梦想,并要采取有效的管理措施,促使员工为实现这一共同目标全身心地奋斗。
  2、不断完善机制与制度。如果说,精选团队共同目标是建立高效团队的核心,那么建立合理的授权、激励的约束、考核制度就是实现团队共同目标的保证。(合理的机制建设主要包括:团队纪律,上级对下级的合理授权,团队的激励与约束,建立公平考核制度,健全升迁制度。)
  3、加强沟通和协作。团队成员之间,难免会产生矛盾和冲突。所以,就必须加强团队的密切团结和高效沟通,促进成员间相互了解、相互帮助和相互交流,使各成员发挥最大的作用,以实现团队的整体目标。另外,沟通和协作还可以实现团队成员间智力资源共享,促进知识创新。


中小微企业知识产权培训针对目前中小微企业存在的知识产权规划能力不强,企业竞争力弱、知识产权缺乏有效管理,人才流失严重、没有知识产权运营的概念,变现价值低、知识产权法律意识不足,常遇纠纷等方面的问题,联合知名大学教授、研究机构专家、相关领域专家等进行课程设计,并采取课堂讲授,现场互动,案例教学等培训方式,为中小微企业提供知识产权相关的培训课程。

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