当前位置  >  首页 >  行业资讯 >  技术转移 >  正文

关于项目管理/研发管理的一点思考

发布时间:2019-03-20 关键字:项目管理

  你是否曾从事或者正在项目管理或研发管理的工作?你是否在抱怨工作上的诸多问题?或者你从事的工作不顺心而灰心过?这里有一些来自管理的感悟分享,期待你能从中有所收获和启发。


  1.任何可能发生的问题,一定会发生! 你担心什么问题发生,它就偏偏发生。


  2. 任何微不足道的细小问题,哪怕你可能只见过它一次然后就再也没见到,该问题将倾向于在大规模生产中给你惊喜(negatively)!


  3. 战略上要乐观:要相信任何问题都会有解。你解决不了的别人也许能解;现在解决不了将来也许可以解决;技术上解决不了可以从business的角度来解;你的层次解决不了,从老板的层次来解。


  战术上要悲观:没有经充分验证的东西都要假定它是有问题的。假定->验证->再验证。


  4. 用数据来说话。


  5.用图面来分析。


  6.找到根本原因。根本原因本身通常比想象的简单,但找根本原因的过程往往并不简单。


  7. 任何“应该是”都是风险 。


  8. 要相信任何人能在他目前的位置上都是有道理的:存在即是合理。只是有的道理(必然性)你还没发现或没能力发现。


  9. 彼得原理告诉我们有的人在他目前的位置上并不胜任:合理的终将存在。


  10.了解9和10,能帮助你清醒地认识自己,客观地评价别人。


  11. 当我作工程师,觉得PM只是英文比我好,其它都比我烂,直到我作了PM。当我作PM时,觉得老板的水平很差,要是我在那个位置一定会怎样怎样做。当我做老板时,觉得老板也不容易啊。回到第9点。


  12. 刚工作时,害怕跟别人吵架:生产线的领班就可以把你辩倒。再后来,很喜欢跟人辩论,觉得自己很强势,很享受把别人辩倒的快感。现在,不屑与别人辩论,我尊重每个人的意见,考虑他们的立场,跟他们讲道理。心态很平和。?


  13. 不管谁做你的老板,也不管你做谁的老板,认真做事,展示你的专业性,不把个人情绪带到工作中。


  14. 团队成员按能力和态度可以分为:a)能力强态度好 b)能力强态度差 c)能力弱态度好 d)能力弱态度差:这4类怎么管理很清楚,但挑战来自于: d)认为自己是a).


  15. 不找借口,找对策。


  16. 发现自己错了,第一时间承认;承认错误时带上你的解决方案;企图做些什么去掩盖错误,只会错上加错。


  17. 计划很重要,被逼到在last minute做决定,往往就是计划没做好。fail to plan = plan to fail。


  18. 项目管理的3块基石:1)基准 baseline (quality,time,cost) 2)里程碑 milestone (阶段性review) 3)checklist (指导平时detail的工作)


  19. 职场3大利器: 1)专业能手 2)沟通好手 3)马屁高手: 一剑在手,可行江湖;三剑在手,必成大事。1)决定于IQ; 2)决定于EQ; 3)决定于性格。


  20. PM沟通的步骤: 1)观察 --> 2)倾听 --> 3)问问题 --> 4) 说. “ 说”最不重要。?


  21. PM沟通法宝:夸奖,翻译,解决冲突。立场要客观,公正,对事不对人。厚道做人,科学做事。


  22. PM致命缺点之一:对自己不懂的东西认为不重要。(更可怕:不懂装懂)


  PM致命缺点之二:对自己懂(自认为懂)的东西帮队员作决定。


  PM致命缺点之三:把自己的决定建立在感觉和希望之上,而不是客观的数据和风险分析。


  23. 帮老板和客户作决定,解释你决定的支持数据和风险分析,让他们comment;如果只提供支持数据和风险分析让他们作决定,往往等不来他们的决定。


  24. PM不能overwrite公司的procedure. 当PM的decision有风险时,通过procedure转化成公司的风险,让组织的能力来化解风险。PM不做傻大胆,不作不能承担风险的决定。


  25. 管理激励的三个层次:1)没什么激励,纯行政命令大棒政策;我决定你的薪水,不愁你不听话。2)搞关系,请客吃饭,称兄道弟 3)以你的专业性的管理和为人,让别人尊重你,服你。


  1)效果立竿见影,但容易有后遗症; 2)如果没有3)作基础,喝酒吃饭你好我好大家好,背后该怎么骂还是怎么骂;3)不容易建立,但效果好而且没有副作用。


  26. 老板的话要认真听,但不能完全当真。


Copyright © 2007-2019 科易网 版权所有         运营商:厦门科易网科技有限公司         闽ICP备07063032号-5          增值电信业务经营许可证:闽B2-20100023         闽公网安备35020502000002号