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企业管理的五大核心

发布时间:2019-03-22 关键字:企业管理

  把企业做大和做强是一个过程,企业成长过程中,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能让企业走的越来越远。


  一、文化管理


  文化和理念是企业经营的基本思想,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,是打造优秀团队的坚实向心力。


  二、流程管理


  提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。


  1. 打破职能习惯:部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。


  2. 培养系统思维习惯:强调全过程的协调及目标化。将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制。时间是整个流程中最重要的标准之一,每一件工作都是流程的节点,必须满足整个流程的时间要求。运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,进行高效工作。


  三、制度管理


  从员工来看,制度管理约束他们的行为,违反会受到处罚;另一方面,制度实行好会给日常工作带来便利,员工对这种约束制度并不是特别抵触,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。


  从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。


  四、组织管理


  权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。


  1. 指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。


  2. 管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人。


  3. 分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。


  4. 部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。


  组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。


  5. 专业化:专业化就是个人具有专业领域的技能知识,经验丰富,让这一类人就负责管理相关部门的工作。这样一来专人管理专事,才能有效率有质量的完成工作。


  6. 分权:负责好自己范围内的事情。管理者若利用自己的职务权力,越过自己的权限领域去涉及其他领域,其后果是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。


  7. 放权:作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权,自己只能越来越累,而且整个公司的业务也会进展很缓慢。放权让下属大胆的发挥所长,这样不但会得到尊重,而且领导层也会轻松,工作进展速度也会快。


  五、计划管理


  无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。


  1. 目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。


  2. 资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。


  3. 目标与资源匹配为结果:这是衡量计划管理好坏的标准。当资源无法支撑目标或者大过目标时,是浪费资源。当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。

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